Science：合作型研究遭遇挑战

科学知识携手可以很平常，就像在喝咖啡时交流只想法一样；但也可以像布鲁克林区开发计划、大型质子对撞机或海洋生物核心技术一样浩瀚不朽。这些科学知识携手更慢更慢地沦为我们完毕科学知识学术研究的范例。放眼亚洲地区，赞助该机构对携手的合理化是有多重理由的，当然不可或缺的一点是因为“钱财”。“资源在减至。”俄克拉荷马加州大学统筹学术研究管理者工作的副校长Alicia Knoedler指出，“因此政府、行业和一些私人组织者更偏好于携手型学术研究。”因为在他们看来，由各位核心技术人员携手解决问题似乎要比赞助多个直接的重大项目比较必要，在核心基地交换设备可以不必要重复（建设）并下降修理服务费。很多赞助该机构只不想将学术研究寻觅完毕实验性，并且将学术研究实践中转化到实际不应用上，这就必需学科专业之在在的携手。举例来时说，2012年，护理保健体系来进行学术研究以后心从宾夕法尼亚州国立护理宾夕法尼亚州哈佛大学（NIH）赢得了1130万美元的都由私人该机构，该学术研究以后心正试图努力工作倡导学术界科学知识家和护理保健体系之在在的学术研究携手，增加外科实践的实践中。华盛顿大学动物细胞副教授Michael Katze现有正试图带领国立护理宾夕法尼亚州哈佛大学的资源交换重大项目，使用认知科学知识的法则对病原与宿主之在在的互动完毕学术研究。他坦率地时说：“国立护理宾夕法尼亚州哈佛大学对于基础科学知识却是耐心，他们只不想在短期内倡导疫苗和其他不应用的研制。”只不过，国立护理宾夕法尼亚州哈佛大学在2006年才开放了多位重大项目党委书记的选择，这对于意味著携手的大趋势来时说不太可能是更慢了半拍。宾夕法尼亚州各地区科学知识私人该机构可能会（NSF）的携手型科学知识数学法则则以外较长时在在的历史充分，早在20世纪80年代，各地区科学知识私人该机构可能会就开始在其工程学术研究以后心卓有成效携手型科学知识更进一步。Knoedler指出，各地区科学知识私人该机构可能会在赞助学门专业携手上都仍然是不争的党委书记，兼有科学知识核心技术以后心以及新兴产业与全国高校携手学术研究重大项目。在政府的赞助下，宾夕法尼亚州的学术研究该联盟包含国家计划的国际化以后心和能源前沿学术研究以后心，以及宾夕法尼亚州新北市政府的周围气候以后心。宾夕法尼亚州工业主管国际化网络则获得国家计划和国防部的赞助，将海洋生物核心技术或新核心技术的国际化实践中推向市场。而更进一步中枢神经系统学术研究开发计划则可以带给更多的携手机可能会，也就是国立护理宾夕法尼亚州哈佛大学的重大项目赞助。国立护理宾夕法尼亚州哈佛大学的重大项目赞助主要朝向利用为了将的重大项目学术研究管理者工作人员，其以后，向帕金森氏症管控联合可能会（BCSC）提供了2000万美元的赞助。帕金森氏症管控联合可能会每年可能会从全省多个乳腺X光检查和该机构以后利用两端数据集，现有为止不太可能采自了最少1000万例乳腺X光照片。这些数据集和其他数据集都只用帕金森氏症风险各种因素和帕金森氏症乳癌、病人和治疗的必要性学术研究当以后。高度集以后的管理者以后心增加了学术研究成本，而且帕金森氏症管控联合可能会的连系通路也增加了学术研究的成本。“大家不再直接管理者工作，而是通过四人管理者工作的来进行作用增加科学知识学术研究的质量。”加州大学霍华德理工大学该学院校长、海洋生物统计学副教授Diana Miglioretti如上指出，她同时也兼宾夕法尼亚州社群健康学术所长Senior学术研究员以及帕金森氏症管控联合可能会的重大项目都由统筹人。但是像帕金森氏症管控联合可能会这样的重大项目并不是一蹴而就。这就是为什么演进核心技术人员可能会时说，携手型学术研究的第一步就是正式成立一支学术研究制作团队。成立稳固的人关系“我对于携手的不可或缺同意就是提早成立稳固的学术研究人关系。”Knoedler时说。所有的携手伙伴都才会其实，他们是学术研究制作团队以后不可或缺的一员，否则他们将可能会出现纰漏或者以后途退出。而且不必在申请人以后要用表面文章，Knoedler指出，“如果这个人只是被为了让到制作团队，却没有人真正地带入回头，审稿人一眼就能看出来。”要只想成立较好的跨学科专业学知识术研究制作团队，就要完毕严格的审批。你必需选择Senior学术研究员，因为该机构偏好于赞助以外声名的学术历史学者。然后你必需寻看看以外制作团队精神上的携手伙伴。Katze选择的携手伙伴都是他们行业的核心技术人员，而且是值得忠诚的队友，并能将科研院所实践中带入到整体而言的重大项现有提以后。成立真正、有意义的携手，他时说。不必帅那些只其实完毕私人该机构敦促的人。苏黎世宾夕法尼亚州联邦理工大学副教授Ruedi Aebersold也是这么只想的，他的极高效携手就是与一群专注的制作团队，在有日内的重大项目上牢固携手。Aebersold是Systemsx.ch博客的创始执行官，该博客由12个比利时全国高校和学术研究该机构都由携手，对学门专业的认知科学知识重大项目完毕赞助。正如Katze一样，Aebersold也是由自己的研究的中心管理者工作转变为多位学术研究员的来进行学术研究。在20世纪90年代早期，国立护理宾夕法尼亚州哈佛大学的预算正试图加倍增长，与此同时，认知科学知识也开始兴起。在这个行业，对数据集的驱动将海洋生物学家、计算机程序员、海洋生物核心技术人员和统计学家都聚集在四人。从2002年到2009年，Aebersold兼国立护理宾夕法尼亚州哈佛大学一项法则学核心技术的以后心私人该机构重大项目党委书记。这个重大项目赢得了巨大的顺利，他的同意是：“忍住大扩充的冲动。”如果你把所有可能涉及到的学术研究伙伴都加入跟着，你的制作团队就可能会过于死板，成本也不可能会高。而且作为重大项目党委书记，真必需裁人的时候，你可能会说道很尴尬。只不过，Aebersold和其他科学知识家都对北美议会的携手私人该机构或多或少不满，该私人该机构敦促申请人制作团队必需有来自具体行业的携手伙伴，如私营企业，还有水文周围的敦促，如学术研究工程建设不稳固的各地区。这些前提反映了欧盟的演进未来主要是经济演进、平稳和与其他成员之在在的社可能会自信心。“但最必要的携手不是悄悄投钱财，而是在具体几个组上投入大量的资金不足。”Aebersold指出，赢得大量私人该机构的研究的中心将把这个重大项目放在首要位置。他举了一个经典之作的例子，来进行私人该机构就为一群非常专注于科研院所的小制作团队提供资金不足。Agnes Kulcsar是北美学术研究委员可能会来进行私人该机构的协调统筹人。北美学术研究委员可能会统筹帮欧盟赞助由学术研究员带领的重大项目。在2012年，北美学术研究委员可能会科学知识理冤枉可能会成立了朝向多位学术研究管理者工作人员的来进行私人该机构重大项目。Kulcsar指出，这个重大项目的前提是“激励小制作团队的学术研究管理者工作人员都由面临考验，采用学门专业学知识术研究，打破常规的法则，是不是并能赢得什么突破，甚至并能造就更进一步学术研究行业。”为了达到这一总前提，重大项目申请人报告以后的重大项目大小、主题和制作团队组成都是灵活性的——没有人跨国学术研究的敦促。现有为止，获得赞助的重大项目从自然科学知识，到量子物理再到外科科学知识行业。意味著一轮申请人报告在审、获得赞助后，将在2014年初对重大项目的价值完毕指标。Kulcsar合理化学术研究制作团队的效用。她时说，来进行私人该机构不可或缺的规范是展现“所有冤枉物都聚在四人——有一项恰当的考验和稳固的科学知识携手伙伴，资质并能完全互补，而只有这些人、利用这个时机才能完毕这个重大项目。”Kulcsar时说，现有为止，顺利案例以后都具备齐心的意识和忍不住人心的科学知识。这种忍不住来自于异于、谨慎的整体规划。多元区域性内华达加州大学公共冤枉务副教授Barry Bozeman正试图学术研究各地区科学知识私人该机构可能会的行为规约，他时说，你一旦有了理只想的学术研究制作团队，就必需设置基本上规约。“人们的注意力都集以后在怎么领到钱财，其他所谓不管，然后直到终于才寻觅为时已晚。”他时说，“主管在在的携手可能可能会充满误用，这种打破常规的制作团队是没法管理者的。”各个学科专业的规约都或多或少不尽相同，比方时说原作者双重身份、不应该得益于谁、管理者工作文化、对知识产权和实践中相应的期待。Bozeman同意要提早探讨这些问题，要具体决策每一次和预算，同时具体童工外包和时在在为了让，“让人们其实他们不应该要用什么，什么时候要用。”你的制作团队必需资金不足，所以在寻看看赞助时，密歇根州理工大学学术研究演进部主任Peter Larsen同意要与私人该机构赞助该机构的重大项目办公室维持送信，并订户来自相关该机构的留意。像Pivot、SciVal Funding或Grant Forward等资金不足文档必需该机构订户，但也有Grants.gov等文档是在线的。Knoedler同意使用“以后心（center）”、“以后枢（hub）”和“周围的（regional）”等关键词完毕搜索。如果你高度注重有限的同意书机可能会，你可以寻觅该机构以后极高调但可能性也最大的携手申请人机可能会。下一步：所撰写简明扼要的申请人。Knoedler和Larsen等私人该机构重大项目核心技术人员指出，资源交换重大项目的申请人要花费成倍的时在在，而且与单个重大项目私人该机构相比，认知方式为也或多或少不尽相同。你才会合理化制作团队带有多元化的资质，但也要合理化他会都倡导一个都由的前提。对于各地区科学知识私人该机构可能会的私人该机构申请人来时说，你才会展现出重大项目对社可能会的广泛阻碍。“要多留些时在在用于主笔。”Larsen指出，“因为这其以后有很多不尽相同的核心技术人员都在进行。还有就是看看一个独立入围者人通读一遍申请人书，保证申请人的整体而言性，不必让申请人看起来是几个直接小重大项目的闭包。”要只想寻觅制作团队之外的人通读申请人书不是件易于的冤枉，还要保证这个人不是潜在的竞争者或入围者者，但你可以通过自己该机构的演进办公室完毕搜索。入围者人寻看看的是学术研究的亮点，而非专业术语，Kulcsar时说。她指出，在北美学术研究委员可能会，入围者管理者工作人员希望申请人书给他们的看上去是，“毫无疑问，重大项目结果都是值得一看的。即便这不是完全按照开发计划完毕的，这种携手也可能会赢得基础性的结果。”Kulcsar和Aebersold都指出，不必除此以外雇佣欧盟专业的私人该机构福特汽车公司。Aebersold时说，尽管这些公司可以协助你通过非常复杂的欧盟申请人，但全国高校和学术研究该机构并不一定有自己的核心技术人员可以落实这部分管理者工作，这可以传输外部同意所需的服务费和时在在。然而，如果你的全国高校或学术研究该机构没有人工程建设和人力去管理者大型、多地点的私人该机构，你要开始重新帅人。重大项目管理者者是才会要有的，可以对申请人每一次完毕指导，并在领到重大项目资金不足后召集各个重大项目统筹人。Knoedler时说，“要不看看重大项目管理者者就傻眼了。只不过，如果你没有人把重大项目总经理撰写到私人该机构当以后，入围者者可能会说道你根本不其实自己在要用什么。”然而，科学知识家也通常不不愿在总经理手上没用财。不过这只是大多数科学知识家。Katze的组就以外很多的资源交换私人该机构，上百人的制作团队。因此他们成立了自己的管理者以后心，统筹资金不足的筹集、资源交换和行政管理者。Katze组以后的学术研究科学知识家Lynn Law在此之后就是在自己的研究的中心要用科研院所，但现在他也转变开始管理者资源交换重大项目。“我让大家有为，订下共识，保证大家以外都由的前提。”他时说，“Michael带给的重大项目统筹人以前都；也自己当老板，所以制作团队携手对他们来时说并不是件易冤枉。”很多科学知识家的管理者技能不足，Katze时说，这些技能是大型资源交换重大项目的基本上敦促。他同意：“要学可能会相应任务，或许他人，不必完毕表征管理者。让他们在自己的管理者短时间上努力工作成长。”Katze时说，要只想在大型资源交换重大项目上顺利，就敦促你在别的科学知识家通常不擅长的人口众多工夫。“你才会要以外腼腆的性格，而且带有环游世界精神上，不愿承担风险。”他时说，“作为一个重大项目党委书记，如果人们没有人获取实践中，你才会要要用出严峻的决定，并把他们从重大项目以后淘汰过来。”Katze训练他的校内和博士后在以外多位学术研究管理者工作人员的重大项目兼携手者和主导者。但是大多数科学知识界的人仍然在适不应携手型科学知识学术研究，众所周知是在对管理者工作人员雇佣、升职和生前行政官员的指标上。携手与一年里保持平稳娱乐业起步期的科学知识管理者工原作者在顾虑多学术研究员重大项目的时候必需权衡利收贿，这种重大项目可能会为他们带给充分、人际机可能会和全方位的全省乃至亚洲地区携手的声誉。比方时说，多位统筹人的重大项目可能可能会阻碍到国立护理宾夕法尼亚州哈佛大学的新学术历史学者双重身份，这个奖项主要顾虑以后没有人赢得过国立护理宾夕法尼亚州哈佛大学主要私人该机构的申请人者。另一个不利的人口众多在于，你可能是重大项目所刊载文章以后排名第53的原作者，因为在管理者工作评论和生前行政官员候选时，入围者都可能会顾虑第一原作者署名文章。Aebersold时说：“从个人来时说，我对人的评论规范是谁并能在携手的环境下完毕学术研究。但是当帅聘的时候，我们可能会寄送几百份简历，因此我们只能看第一原作者。这种办法虽然是不完善的，但是我们没法评论一个人对于整个制作团队的贡献。”但是耶鲁大校内物科技信息学与软件工程副教授Mark Gerstein则有自己的资源交换职业策略。先不时说其他重大项目，他的制作团队正试图倡导国立护理宾夕法尼亚州哈佛大学背书的DNA大英百科全书管理者工作，倡导具体机能基因组学的组成部分；国家计划的认知科学知识知识库，对数据集完毕交换和分析法则；以及亚洲地区1000个颇受赞助的基因组开发计划，学术研究全人类基因变异。“我不太可能；也了作为一台大机器以后的一个齿轮。”Gerstein指出，这种携手所要用的学术研究要比一个研究的中心的阻碍要大得多。但他也承认，这个管理者工作并不符合生前行政官员聘雇社会制度的评论不成文。“大多数全国高校期待你能带给自己的资金不足和研究实践中，因此我也在这上都努力工作。”Gerstein首先让自己研究的中心的校内和博士后在大型携手以后磨练，然后给他们一些小的早先重大项目来刊载第一原作者的研究实践中。通过这个策略，研究的中心的成员力图在亚洲地区各地赢得教师的行政官员。保持平稳娱乐业起步以后的科学知识管理者工原作者也不应随时与高等院校主导和其他管理者管理者工作人员维持连系，保证自己在大型资源交换重大项目的进行获得主导的接纳与注重。携手既有利也有收贿，Gerstein时说，“有些时候你才会要等到整个制作团队都准备好后才能刊载实践中，而且你不能总是。但有利的上都在于，你刊载的实践中都是带有最重要阻碍的，你的管理者工作也是相连接的。对于这些重大项目，整体而言要好于几个部分的闭包，我作为整体而言的一部分颇受益匪浅。”■

主笔： zhongguoxing